各種 病院経営コンサルティングサービス

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病院経営を総合的に支援するメニュー

総合的な経営診断・外部業務監査

病院組織における指揮命令系統、権限・責任の所在、リスクマネジメントなどの内部統制体制はもちろん、病床・財務・人材・外注・情報・医療安全などの管理体制を総合的に診断し、病院経営の改善プランをご提案。 改善の推進・実行につきましては、ご要望に応じた期間内での実行計画を提示させていただき、お客様と共に協働スタイルでとことん支援いたします。

また、外部業務監査におきましては、各種部門・役職・職種における職務・業務内容、業務フローについて、多くの病院を支援してきた豊富なノウハウを基に外部の視点で厳しくチェックいたします。不正の防止、業務効率の改善、業務時間の短縮など生産性向上はもちろん、経費削減・キャッシュフローの改善にも効果があります。

  1. 内部統制(組織体制・権限と責任の所在・業務管理)
  2. 財務管理(予実管理・部門別損益・資金計画等)
  3. 病床管理(病床稼働率、平均在院日数、地域連携)
  4. 人材管理(要員計画、人材教育、人件費)
  5. 外注・物品管理(外注委託と物品管理)
  6. 情報管理(病院情報システム、各種システム)
  7. 部門間・各部門における業務の外部監査
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収益改善・コスト削減コンサルティング

地域における機能・ポジショニングを明確にし、医療サービスの見直しも含めた抜本的な収益改善をご提案。情報システム・保守の導入・見直しによるコスト削減、入院・外来のレセプト精度調査、未収回収代行、材料費削減、外注業務コスト削減、光熱費削減等。

  1. 患者単価の向上化
  2. 病床稼働率、平均在院日数の改善
  3. 入院・外来のレセプト精度調査
  4. 入院・外来一部負担 未収金回収代行
  5. 材料費削減
  6. 外注業務コスト削減
  7. 光熱費削減
  8. 借入金返済のリスケジュール交渉
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病院機能評価受審支援コンサルティング

病院機能評価は認定証を取得することが目的ではありません。病院が病院機能評価を手段として、受審する過程において病院の問題点を発見・改善し、病院内で働くスタッフの意識・業務効率を高めると共に、患者さんに対して質の高い医療サービスを提供していくことが本来の目的です。受審することによって、自院の長所・短所を把握し、病院の改善ポイントを明確に抽出することができます。

弊社では、10件以上の病院機能評価受審を支援してきたプロのコンサルタントが、「組織改善」「業務改善」のツールとして、プロセスの改善を重視したプログラムを提供いたします。

  1. プロジェクトチームの結成
  2. 情報収集・要求事項の整理
  3. 現状分析・課題の整理
  4. マニュアル・記録フォーマットの見直し・整備
  5. 業務プロセス・運用のチェック・徹底
  6. 模擬審査・不足事項の改善
  7. 本審査受審・アフターフォロー
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地域医療連携支援コンサルティング

病院機能の分化が進み、円滑な地域医療連携の推進が新たな患者集客の柱となってきています。弊社では、地域の病院・クリニックとのより円滑な連携をはかるべく、地域連携室における連携の推進を支援するコンサルティングを行なっております。

  1. 自院の各診療科のヒアリング・現状把握
  2. 紹介データ・外来患者動態分析、二次医療圏マーケティング
  3. 消防・開業医へのヒアリング
  4. 医療機関向け病院パンフレットの作成
  5. 地域医療機関情報のデータベース構築
  6. 院内オペレーションの見直し
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医療リスクマネジメント

様々なリスクに対するマネジメント手法は、企業を中心に発達してきました。しかし、人の命に携わる医療機関において、より高度なリスクマネジメントが取られるべきはずが、まだまだ企業に比べると未開拓の分野と言わざるを得ません。

安全管理委員会に限らず、病院内で取られているリスク対策は有効に機能しているケースは少なく、病院経営において存在するリスクを十分に把握すらできていないケースが多いのです。

リスクマネジメントは、リスクの把握から始まり、頻度・影響度等によって分類したリスクを、どのような手段をもってマネジメントするかが重要です。マニュアルを作って終わりではなく、組織全体に運用を浸透させていく支援をいたします。

  1. 医療安全管理に対する医療従事者の意識調査
  2. 潜在的リスク情報の認識・捕捉方法と運用のチェック
  3. 情報の伝達経路・方法、改善実施状況のチェック
  4. 災害リスクへの対策とマニュアル、運用のチェック
  5. 情報セキュリティと情報漏洩への対策・管理
  6. リスクマネージャーの養成
  7. 無料相談のお問い合わせ
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各種コンサルティングサービストップ

医療コンサルタントチーム

医業経営コンサルタント山本悟
弊社代表コンサルタント。病院機能評価受審支援で多くの実績を持ち、それをきっかけに病院経営の善循環を築くための総合的なコンサルティングを得意とする。
人材育成コンサルタント山本律江
人材育成専門コンサルタント。交流分析応用心理士エキスパートとして、職員間の良好なコミュニケーションから真の医療サービスへとつながる接遇研修を行う。
医業経営コンサルタント阪本俊行
大手医薬品卸のコンサルティング部門責任者として、多数の医院開業から大学病院をはじめとした病院のISO・機能評価取得支援やSPD、PFIなどのコンサルティングに関与。

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